在裝備制造業(yè)中，數(shù)字化、智能化是裝備制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，按單設(shè)計(jì)的定制生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式更加注重全周期項(xiàng)目協(xié)同與精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)信息化的全面建設(shè)提出了更高的要求，工業(yè)4.0以及中國(guó)智造2025又向裝備制造企業(yè)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。
三德科技旨在向全球客戶(hù)提供一流的分析檢測(cè)及燃料智能化管控整體解決方案，自2011年遷入新址麓谷產(chǎn)業(yè)基地，三德科技進(jìn)入了新的發(fā)展階段，在技術(shù)、管理、體制方面不斷創(chuàng)新，完成了一次又一次的“化繭成蝶”。SAP項(xiàng)目（ERP&CRM）是對(duì)管理引擎的全面升級(jí)，它涉及公司各方面資源調(diào)動(dòng)和流程整合，對(duì)于提升三德科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。
→與會(huì)成員全景
2018年4月27日，“三德科技SAP項(xiàng)目（ERP&CRM）啟動(dòng)大會(huì)”在商務(wù)樓五樓Ⅱ培訓(xùn)室隆重召開(kāi)，三德科技董事長(zhǎng)朱先德、總經(jīng)理胡鵬飛等中高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)；上海漢得信息技術(shù)股份有限公司集團(tuán)（SAP實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢得”）合伙人、事業(yè)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同出席了此次啟動(dòng)大會(huì)，宣布三德科技SAP項(xiàng)目（ERP&CRM）啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)啟。
漢得項(xiàng)目經(jīng)理介紹SAP項(xiàng)目
→漢得項(xiàng)目經(jīng)理介紹SAP項(xiàng)目
會(huì)議伊始，漢得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。從快速發(fā)展與集團(tuán)管控、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)效率、項(xiàng)目制管理與供應(yīng)鏈協(xié)同、一體化管控與數(shù)據(jù)共享分析四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了三德SAP項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施范圍、實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)、實(shí)施階段及重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行了主要闡釋。
在實(shí)施計(jì)劃中，從2018年4月項(xiàng)目啟動(dòng)到10月項(xiàng)目上線(xiàn)，SAP項(xiàng)目歷時(shí)約半年，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)任務(wù)重，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控和團(tuán)隊(duì)之間的融合協(xié)作顯得至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目中的心態(tài)變化，用形似笑臉的曲線(xiàn)圖形象地表達(dá)出來(lái)，讓大家更好地理解到，要達(dá)成全用戶(hù)、全范圍最終的滿(mǎn)意和最終的成功，是一個(gè)長(zhǎng)期的往復(fù)的漸進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)人都需要堅(jiān)持不懈地付出努力。
三德科技項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言
→三德科技項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言
三德科技項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施本身就是一次非常難得的學(xué)習(xí)過(guò)程，值得我們每一個(gè)人珍惜。她期待項(xiàng)目組實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中能一起積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓、梳理業(yè)務(wù)藍(lán)圖、共同尋找最佳實(shí)施方案并努力達(dá)成項(xiàng)目最終目標(biāo)。
誠(chéng)然每個(gè)板塊都更關(guān)心自己工作相關(guān)的問(wèn)題，但面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種狀況，大家必須明確這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。在系統(tǒng)的高度來(lái)說(shuō)，公司的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的成員都應(yīng)當(dāng)積極參與到項(xiàng)目當(dāng)中，充分配合融會(huì)貫通。項(xiàng)目模塊組長(zhǎng)及關(guān)鍵用戶(hù)更要努力讓對(duì)的人在對(duì)的時(shí)間發(fā)揮對(duì)的作用。最后，三德科技項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目組承諾，定會(huì)全力以赴，讓項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)以及各個(gè)里程碑高質(zhì)量高效完成。
三德科技關(guān)鍵用戶(hù)代表發(fā)言
→三德科技關(guān)鍵用戶(hù)代表發(fā)言
三德科技關(guān)鍵用戶(hù)代表以項(xiàng)目切身參與者的角度，將對(duì)SAP項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)充分表達(dá)。她告訴大家，參與SAP項(xiàng)目的過(guò)程不僅是職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上服務(wù)公司價(jià)值與自我價(jià)值的重要一課。
作為關(guān)鍵用戶(hù)，對(duì)如何為項(xiàng)目的順利實(shí)施貢獻(xiàn)力量，她從三個(gè)方面向大家闡釋?zhuān)阂弧?/span>多方搭建橋梁，保證溝通順暢。要“集眾思，廣忠益”以此為契機(jī)深度剖析各個(gè)崗位，最終實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)的記錄者轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)的管理者。二、深入學(xué)習(xí)，成為各個(gè)模塊的專(zhuān)家。關(guān)鍵用戶(hù)需要編寫(xiě)用戶(hù)操作手冊(cè)并對(duì)最終用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，因此要求對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、模塊了如指掌。三、爭(zhēng)做項(xiàng)目實(shí)施工匠。在項(xiàng)目的實(shí)施中，關(guān)鍵用戶(hù)要不忘初心目標(biāo)堅(jiān)定，交出一份滿(mǎn)意的答卷。
著名作家海明威曾說(shuō)：“一部作品好比'一座冰山'，露出水面的只有1/8，而有7/8是在水面之下”。漢得項(xiàng)目總監(jiān)便以冰山原理來(lái)形容此次三德科技SAP項(xiàng)目。SAP項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于運(yùn)用的好壞，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐真理，三德科技所在行業(yè)數(shù)據(jù)本身復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備核查工作成為重中之重，大家需要在項(xiàng)目搭建過(guò)程中協(xié)同作戰(zhàn)，不懈付出自己的努力。當(dāng)項(xiàng)目成功上線(xiàn)，才能顯露出美麗的的冰山一角。
關(guān)鍵用戶(hù)會(huì)成為三德這段時(shí)期的核心棟梁，在歷練中飛速成長(zhǎng)，項(xiàng)目成功后他們會(huì)成為最熟悉整個(gè)企業(yè)的流程運(yùn)作的人。除此之外，對(duì)于涉及到公司整體框架結(jié)構(gòu)、涉及三德科技未來(lái)3-5年發(fā)展的大專(zhuān)題，需要不斷考慮和討論，領(lǐng)導(dǎo)的支持推動(dòng)以及所做出的決策決定著項(xiàng)目前期規(guī)劃最終能否落地，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。
三德科技項(xiàng)目總監(jiān)向大家闡述了項(xiàng)目背景和項(xiàng)目要求兩個(gè)方面，表達(dá)了三德科技對(duì)此次項(xiàng)目的想法和期望。
關(guān)于項(xiàng)目背景：近年三德科技積極拓展新業(yè)務(wù)形態(tài)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在系統(tǒng)產(chǎn)品日趨完整、成熟的過(guò)程中，三德科技面臨諸多挑戰(zhàn)，對(duì)我們能力也提出了更高要求。胡總向大家強(qiáng)調(diào)，對(duì)于SAP項(xiàng)目三德科技一直十分堅(jiān)定。我們期待實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大挖掘、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，更期待SAP項(xiàng)目能夠?qū)⑷驴萍嫉南敕ê推谕吨T現(xiàn)實(shí)。
關(guān)于項(xiàng)目要求：1、同心同力。三德科技與漢得不是甲乙雙方，而是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)攜手并進(jìn)。2、重視溝通。讓交流語(yǔ)言和行動(dòng)方式達(dá)成共識(shí)。3、做“好”而不是做“完”。這要求大家并非止步于項(xiàng)目上線(xiàn)，最終運(yùn)行好并給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值才是目的。4、付出時(shí)間和精力。面對(duì)SAP項(xiàng)目任務(wù)重壓力大的情況，無(wú)畏于付出，同時(shí)掌握科學(xué)的方法、勤學(xué)多思才能收獲果實(shí)。
漢得合伙人針對(duì)如何看待SAP項(xiàng)目以及如何看待實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行深入剖析，承諾一定會(huì)用公司積累的豐富經(jīng)驗(yàn)助力三德科技SAP項(xiàng)目。
他告訴大家看待SAP項(xiàng)目要明確兩個(gè)目標(biāo)，最基本的是要打入SAP系統(tǒng)，掌握并熟練的運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)；其次是借助SAP系統(tǒng)提升三德科技的管理能力，SAP本身的系統(tǒng)管理理論+漢得咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)+三德科技團(tuán)隊(duì)成員對(duì)現(xiàn)狀以及期望的充分表達(dá)，三者融合就一定可以借助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理上的大提升，在今后感受到SAP所帶來(lái)的價(jià)值。
對(duì)于如何看待實(shí)施過(guò)程，他以功能齊全的高檔轎車(chē)做比喻，漢得就是教練的角色，對(duì)于車(chē)的性能和運(yùn)行了如指掌。眾所周知，學(xué)車(chē)過(guò)程中投入越多基礎(chǔ)越扎實(shí)，同理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也不要吝嗇自己的付出。與此同時(shí)，漢得承諾顧問(wèn)定會(huì)做好教練，也期待項(xiàng)目結(jié)束后重聚之時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切付出都值得。
三德科技董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、堅(jiān)持、攜手、信心為主題進(jìn)行闡述。
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)——他強(qiáng)調(diào)公司正處于轉(zhuǎn)型期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們不應(yīng)囿于短期目標(biāo)，而是把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，能讓這個(gè)項(xiàng)目在一年以至更長(zhǎng)的時(shí)間里為公司帶來(lái)改變，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。
堅(jiān)持——人總是無(wú)法輕而易舉就達(dá)到預(yù)想的效果，過(guò)程艱辛但堅(jiān)持就有收獲。
攜手——三德科技和SAP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的漢得攜手，共同度過(guò)這個(gè)“甜-苦-甜”的長(zhǎng)期過(guò)程，一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。
信心——我們具備了升級(jí)企業(yè)信息化管理的條件，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、乃至本次項(xiàng)目的成功實(shí)施都有充分的信心。
縱然身負(fù)重?fù)?dān)前行，眼前總見(jiàn)霞光萬(wàn)里。當(dāng)董事長(zhǎng)“SAP項(xiàng)目正式啟動(dòng)”的話(huà)音落下，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。
簽署責(zé)任狀
在4月溫暖的陽(yáng)光下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的笑容定格，三德科技SAP啟動(dòng)大會(huì)就此落下帷幕。“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，這個(gè)四月我們播下種子，相信金秋十月終會(huì)收獲碩果累累，未來(lái)一年、三年、五年之后，SAP系統(tǒng)也會(huì)棲息在三德科技這片土壤生長(zhǎng)成參天大樹(shù)。
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